Digital Health-startups moeten behoeftegestuurde innovatie proberen
Door experimenten en ervaring zijn we ervan overtuigd dat de medische professie gerichte technologische hulpmiddelen moet gebruiken om de efficiëntie van hun diensten en de klinische resultaten voor hun patiënten te verbeteren. Er is een onvermijdelijke en soms begrijpelijke vertraging. We hebben ons afgevraagd waar het probleem van de weerstand tegen het gebruik van deze technologische apparaten in de medische wereld eigenlijk vandaan zou kunnen komen. Wat als wij (technologiebedrijven) de verkeerde strategie hebben?
De moeilijkheid bij het opzetten van medische technologie kan verschillende oorzaken hebben: artsen die niet op de hoogte zijn van de voordelen van nieuwe technologieën, achterdochtig, te gehecht aan hun gewoontes om deze verandering te accepteren, producten die niet zijn aangepast aan de behoeften, klinisch niet-conforme producten...
Vandaag hebben we ons gericht op bestaande startups op dit gebied en willen we dit boeiende graag met u delen dit artikel geschreven door Dr. Paul Yock, cardioloog, innovator op het gebied van gezondheidstechnologie en hoogleraar geneeskunde en bio-engineering, over de belangrijkste redenen waarom de meeste startups op het gebied van digitale gezondheid falen bij de implementatie van technologische producten in de medische wereld.
Hij citeert deze twee interessante antwoorden:
- « Als langdurige durfkapitalist in de gezondheidszorg Rob Coppedge legt uit, "aanzienlijk kapitaal werd verbrand door startups in de digitale gezondheidszorg zonder echt duurzame bedrijven op te bouwen" omdat oprichters "deskundigheid ontbraken, zorgspecifieke workflows onderwaardeerden en het volledige traject van de zorgconsument verkeerd begrepen". »
- « Arlen Myers, voorzitter van de Society of Physician Entrepreneurs, geven aan dat veel startups op het gebied van digitale gezondheidszorg mislukken omdat ze niet voldoen aan de behoeften van meerdere belanghebbenden, producten maken die de workflow van artsen verstoren in plaats van het gemakkelijker te maken, of producten lanceren die niet klinisch gevalideerd zijn. »
Dus, welke oplossing zou kunnen worden overwogen? DStartups in de digitale gezondheidszorg zouden behoeftegestuurde innovatie moeten proberen.
Vaak nemen deze startups niet de tijd om de behoeften van consumenten goed te analyseren voordat ze een product ontwerpen, wat meestal tot een mislukking leidt. Om de belofte van digitale gezondheid waar te maken, moeten startups op het gebied van digitale gezondheid er allereerst voor zorgen dat hun producten voldoen aan de behoeften van artsen en patiënten, dat het gebruik ervan het proces van medische diagnose, behandeling en bewaking verbetert en dat ze het mogelijk maken om efficiëntie, toegankelijkheid , precisie... Technologie moet artsen helpen hun werk te doen, dus de ontworpen producten moeten nuttig voor hen zijn, zodat ze ze kunnen gebruiken.
« Naarmate digitale gezondheid een grote vlucht neemt, zal het succes worden bepaald door de juiste behoefte te krijgen, innovatieve oplossingen te ontwerpen die tegemoet komen aan de topprioriteiten van belanghebbenden en vervolgens aan te tonen dat een product betere resultaten oplevert. »
Door Lucie Gonzalez (gastblogger en onderzoeker)
